quarta-feira, 10 de outubro de 2012

DESENVOLVIMENTO DE SUCESSORES GARANTE CONTINUIDADE AO NEGÓCIO

Tudo é muito perecível! A geração Y somada à disputa do mercado por profissionais qualificados vai reconfigurar as Políticas de Gestão de Pessoas e Gestão de Conhecimento completamente. Precisamos, definitivamente, de novos mapas mentais, como tão bem nomeia o professor Gil Giardelli (ESPM/USP).

As empresas, para não ficarem descobertas e garantirem a continuidade do negócio, estão fazendo back-up de PESSOAS! Até que enfim, cara pálida, estão percebendo que as pessoas não são tão descartáveis quanto se pensava. Todo mundo é único, ainda que muitos sejam céticos em relação aos fatos.

Portanto, quem não quer ou não pode parar a produtividade e perder o trem da história, tem que implantar programas de formação de liderança e desenvolvimento de sucessores! Ah-ha! Aprendi isso no 10° Encontro Nacional dos Profissionais de Recursos Humanos dos Fundos de Pensão, promovido pela Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (ABRAPP). Foi o case apresentado por Fábio Seminotti, da Celulose Irani. A empresa já está contabilizando os resultados, mas alerta: mudar cultura precisa de envolvimento e tempo. Achei muito contemporâneo! Você não pode ir ao evento? Então assista ao depoimento registrado pela TV ABRAPP.

Outra coisa: ontem eu escrevi sobre criatividade, mas para o segmento de Previdência Complementar, a palavra de ordem é felicidade! As técnicas mais avançadas de gestão de pessoas garantem que é possível tangibilizar esses valores junto dos indicadores de produtividade e resultados. 

Entusiasmada como eu sou, há uma grande tendência de a minha percepção desses fatos ser cor-de-rosa demais. Esse é um risco permanente em tudo o que eu faço. Entretanto, se recombinar essas informações com, por exemplo, a falta de profissionais especializados em Previdência Complementar - porque o tema sequer integra as grades dos cursos de Administração de Empresas, Direito e Finanças, então imagina o que esse "déficit técnico" pode representar num cenário, por exemplo, de consolidação e expansão da Funpresp no Brasil?

Passei a última segunda-feira em Belo Horizonte, compartilhando o que sei sobre Educação Previdenciária com um grupo de angolanos que atravessou o Oceano Atlântico, interessado nas experiências brasileiras com Previdência Complementar. A Atest Consultoria Atuarial está promovendo esse intercâmbio cultural. Portanto, a euforia é fundamentada. Ainda que esta interpretação dos fatos fosse completamente desprovida de lógica, ainda assim, decididamente, ela apontaria para um futuro com muito trabalho para todos nós, tenhamos ou não os próprios back-ups!

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